西安清潔設備是一個企業(yè)，特別是保潔公司的核心資產(chǎn)。毫不夸張地說，這些核心資產(chǎn)管理的成敗，直接決定著企業(yè)核心業(yè)務的成敗。然而，在長期與企業(yè)接觸的過程中，筆者意識到，大部分的企業(yè)管理者、采購人員、操作者以及設備維修人員的思想里，普遍都存在著一些關于設備管理的認識誤區(qū)。今天就讓我們來看看一些典型的誤區(qū)，并對他們進行解析。

   誤區(qū)一：保修期內(nèi)的西安清潔設備管理不好沒事，壞了可以找廠家免費修理。

   更正：保修期內(nèi)出了故障要找設備廠家維修當然沒錯，但設備廠家并不會對所有的問題都免費維修。雖然設備廠家在銷售設備的時候都會承諾一定的保修期，但廠家只對因設備本身質量原因所引起的故障進行免費維修。如果設備因操作不當、保養(yǎng)不到位甚至人為損壞而產(chǎn)生故障，一般廠家都有權拒絕免費維修。退一步說，無論廠家是否免費維修，一旦產(chǎn)生故障，必然會造成西安清潔設備性能下降甚至停機，這無疑會對正常的清潔工作造成影響，進而影響正常生產(chǎn)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。由此可見，企業(yè)管理者應該踏踏實實地按照設備廠家的要求，規(guī)范操作，按時保養(yǎng)，盡量避免設備在任何時期出現(xiàn)不可預期的突發(fā)故障。

   誤區(qū)二：品牌的西安清潔設備質量可靠、皮實耐用，即使管理不好也不會造成大的問題。

   更正：*，同樣是汽車，性能表現(xiàn)優(yōu)異的奔馳、寶馬應該加95號汽油，而其它低端品牌的汽車只需加92號汽油就行。具體到西安清潔設備，品牌的產(chǎn)品之所以具備更杰出的清潔效果，更可靠的質量表現(xiàn)，正是因為這些產(chǎn)品在設計、制造和裝配過程中做到了更加，選材更加講究。同理，品牌的設備更需要正確的維護保養(yǎng)。只有嚴格遵守設備手冊中的要求，規(guī)范操作、定期維護、更換必要的耗材和保養(yǎng)件，才能發(fā)揮設備應有的設計性能，從而zui大限度地體現(xiàn)設備價值，使企業(yè)獲得zui大。

   誤區(qū)三：西安清潔設備首先應該保障清潔工作，維護保養(yǎng)可以等有空了再做。

   更正：所謂“工欲善其事，必先利其器”，西安清潔設備是清潔工作的“器”，只有“器”處于狀態(tài)，清潔工作才能做到有效。規(guī)范的維護保養(yǎng)工作是避免西安清潔設備產(chǎn)生不可預期故障的基礎。合格的設備管理人員，應該將設備保養(yǎng)計劃與日常清潔計劃有機地結合起來，利用清潔工作的間隙，有計劃地對設備進行保養(yǎng)。在不影響正常清潔工作的前提下，既滿足了西安清潔設備的保養(yǎng)要求，又提高了設備清潔性能，從而降低了設備停機的概率。因此，及時地維護保養(yǎng)不僅不會影響清潔計劃，反而保障了計劃的順利執(zhí)行。

   誤區(qū)四：西安清潔設備又不是什么高科技產(chǎn)品，出故障了自己隨便弄弄就行。

   更正：術業(yè)有專攻。西安清潔設備從誕生到現(xiàn)在的幾十年里，各個生產(chǎn)廠家已經(jīng)積累了大量的專業(yè)經(jīng)驗及知識。沒有專業(yè)知識和技能的人員對設備進行維修，很有可能導致“小病修成大病、大病修成癌癥”，zui終給企業(yè)帶來直接或間接經(jīng)濟損失。精打細算的設備管理人員，應該在設備生產(chǎn)廠家的指導下，將設備保養(yǎng)工作按照復雜程度進行合理分級，不同等級的工作分別交給不同的人員去做，節(jié)約成本的同時，更保證了西安清潔設備的維修質量。

   誤區(qū)五：領導這么忙，沒時間管理西安清潔設備，交給清潔員就行了。

   更正：西安清潔設備的管理，實質上是對人的管理。對人的管理其實就是通過一套行之有效的制度，規(guī)范不同崗位的員工（包括操作員、維修工、保管員等）的行為，明確地規(guī)定什么工作應由誰做，什么時候做，如何做。當然，這些工作是否保質保量按時完成，更需要一套細致的監(jiān)督考核機制來保證。作為公司的領導或者管理者，雖然不需要親力親為地操作設備，但制定并保證這些制度的落實，才是西安清潔設備管理的核心。

   總之，西安清潔設備是企業(yè)的有形資產(chǎn)，更是保潔公司的核心資產(chǎn)，樹立正確的管理理念，重視西安清潔設備的管理，才是發(fā)揮資產(chǎn)zui大效能的*步。請繼續(xù)關注本公眾號，獲取西安清潔設備管理經(jīng)驗和知識。